CORE4MODEL
Het Core4-model bestaat uit vier soorten leiderschapsgedrag:
Structureren van Taken
Leidinggevenden structureren het werk door taken te specificeren en helder te maken hoe de doelen bereikt kunnen worden.
Constructief Feedback Geven
Leidinggevenden voorzien hun medewerkers van feedback die waardevol en bruikbaar is.
Verbinden van Mensen
Leidinggevenden verbinden mensen door ze bij de groep te betrekken, samenwerking in de groep te stimuleren en hun waardering voor ieders bijdrage te tonen.
Inspireren met Visie
Leidinggevenden dragen een inspirerende toekomstvisie uit en geven hun mensen het gevoel dat zij aan een speciale missie deelnemen en aan zinvolle doeleinden werken.
Samenhang tussen de vier soorten leiderschap
Deze vier vormen van leiderschapsgedrag hangen op een natuurlijke manier met elkaar samen. Want een effectieve leider brengt niet alleen een heldere structuur aan in wat er moet gebeuren, maar zal er ook op letten of mensen doen wat de bedoeling is en hen zo nodig corrigeren. Dit alles werkt uiteraard beter als hij of zij een goede sfeer tussen de mensen weet te creëren. Bovendien zal een effectieve leider de samenwerking stimuleren door gezamenlijke doelen te stellen en een aantrekkelijke visie uit te dragen.
De samenhang tussen deze soorten leiderschapsgedrag is uitgebreider beschreven in het boek Wat Leiders Doen.
Persoonlijk leiderschap
Ontwikkelen van leiderschap begint bij jezelf. Iedereen heeft bijvoorbeeld een zekere structuur nodig om goed te kunnen functioneren. Bewust zijn van wat je wel of niet wilt, is heel belangrijk als je verstandige keuzes wilt maken. Relaties aanknopen met anderen en die kunnen onderhouden is van levensbelang. En om successen te behalen heb je een toekomstbeeld nodig waarnaar je wilt streven. Of je nu een leidinggevende functie hebt of niet, het Core4-model leent zich uitstekend om aan je persoonlijk leiderschap te werken. Zo ontwikkel je een stevig fundament om nieuwe uitdagingen aan te kunnen. Lees meer…
Effect op medewerkers
Uit ons onderzoek blijkt dat leiderschapsgedragingen een positief effect hebben op de betrokkenheid die medewerkers bij de organisatie voelen, de samenhang binnen hun team, hun rechtvaardigheidsgevoel en de rolduidelijkheid die zij ervaren.
